VERÄNDERUNGEN ERFOLGREICH UMSETZEN - MIT PROFESSIONELLER IT-BERATUNG
Als Interim-CIO und Senior IT Beraterin unterstütze ich Führungskräfte, Entscheider und Teams bei der effektiven Umsetzung von Veränderungen.
Mein Antrieb ist es, Unternehmen zu helfen, Komplexitäten zu reduzieren, Innovationen voranzutreiben und Teams dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern.
Erfolgreiche Veränderung durch zielgerichtete IT-Beratung
Sie sind Entscheider und streben in Ihrem Unternehmen Veränderungen an? Ob zur Überbrückung einer Vakanz, bei Transformationsprojekten oder in Zeiten besonderer Herausforderungen – ich stehe Ihrem Unternehmen kurzfristig zur Verfügung und helfe Ihnen bei der Gestaltung und Umsetzung.
Gesammelte Berufserfahrung
(Jahre)
Mehr als
(Projekte)
Davon
(pünktlich, im Budget, in Qualität)
Als erfahrene IT Beraterin bringe ich mehr als 25 Jahre Berufserfahrung und Fachwissen in den Bereichen IT-Transformation, Prozess- und Projektmanagement mit. Unternehmen, die vor großen Herausforderungen stehen – sei es eine strategische Neuausrichtung, die Einführung neuer digitaler Lösungen oder die Optimierung ihrer Prozesslandschaft – finden in mir eine Partnerin, die nicht nur Lösungen liefert, sondern nachhaltige Erfolge sichert.
Ich biete maßgeschneiderte Ansätze, die genau auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Mein Fokus liegt darauf, Komplexität zu reduzieren, klare Strukturen zu schaffen und effiziente Lösungen umzusetzen, die langfristig Bestand haben.
Mit mir gewinnen Sie eine Beraterin, die Veränderungsprozesse zielgerichte und ergebnisorientiert gestaltet – immer mit einem offenen Ohr für Ihre Anliegen und einer klaren Kommunikation auf Augenhöhe.
Bereit für den nächsten Schritt? Ich freue mich auf Ihre Nachricht!
Meine Dienstleistungen und thematischen Schwerpunkte
Interims Management
„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“ – Henry Ford
Ob zur Überbrückung einer Vakanz, bei Transformationsprojekten oder in Zeiten besonderer Herausforderungen – ich stehe Ihrem Unternehmen kurzfristig zur Verfügung, und übernehme notwendige Managementaufgaben, um in entscheidenden Phasen Stabilität und Orientierung zu bieten.
Mit einem klaren Blick für Strukturen und Prozesse, gepaart mit fundierter IT-Expertise, ist es mein Antrieb, objektiv sinnvolle Entscheidungen zu treffen – ohne eine emotionale Verbundenheit .So können Sie sich darauf verlassen, dass Ihre Ziele auch in Übergangszeiten konsequent verfolgt werden.
IT-Transformation
Eine erfolgreiche IT-Transformation geht weit über technische Veränderungen hinaus – sie erfordert eine strategische Neuausrichtung, die Prozesse, Systeme und Teams gleichermaßen berücksichtigt.
Von der Analyse bestehender IT-Strukturen über die Auswahl moderner Technologien bis hin zur Umsetzung und Integration begleite ich Sie durch den gesamten Transformationsprozess.
Mit einem klaren Plan und passgenauen Lösungen sorge ich dafür, dass Ihre IT nachhaltig leistungsfähiger, flexibler und bereit für kommende Herausforderungen wird.
Prozess Management
Effiziente Geschäftsprozesse sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.
Oft stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Abläufe zu modernisieren, um Einsparpotenziale zu realisieren und die Produktivität zu steigern. Gemeinsam identifizieren wir gezielt Schwachstellen und entwickeln passgenaue Lösungen, die Kosten senken und Ressourcen schonen.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf der Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dieser entscheidende Schritt ebnet den Weg für digitale Innovationen und bereitet Ihre Organisation auf nachhaltiges Wachstum vor.
Projekt Management
„Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch.“ – Antoine de Saint-Exupéry
Als erfahrene IT-Beraterin unterstütze ich Ihr Unternehmen dabei, das Ziel zu definieren, einen realistischen Plan zu entwickeln und zielgerichtet umzusetzen.
Dabei setze ich auf klare Anforderungen, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, eine mit den Linienfunktionen im Einklang befindliche Projektstruktur und ein maßgeschneidertes Changemanagement, damit Ihre Projekte nicht nur
termingerecht und im Budgetrahmen abgeschlossen werden, sondern auch langfristige Mehrwerte schaffen.
Vertrauen Sie auf meine fundierte Expertise, die Ihr Team entlastet und den Erfolg Ihrer Projekte sichert.
Interims Management
„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“ – Henry Ford
Ob zur Überbrückung einer Vakanz, bei Transformationsprojekten oder in Zeiten besonderer Herausforderungen – ich stehe Ihrem Unternehmen kurzfristig zur Verfügung, und übernehme notwendige Managementaufgaben, um in entscheidenden Phasen Stabilität und Orientierung zu bieten.
Mit einem klaren Blick für Strukturen und Prozesse, gepaart mit fundierter IT-Expertise, ist es mein Antrieb, objektiv sinnvolle Entscheidungen zu treffen – ohne eine emotionale Verbundenheit .So können Sie sich darauf verlassen, dass Ihre Ziele auch in Übergangszeiten konsequent verfolgt werden.
IT-Transformation
Eine erfolgreiche IT-Transformation geht weit über technische Veränderungen hinaus – sie erfordert eine strategische Neuausrichtung, die Prozesse, Systeme und Teams gleichermaßen berücksichtigt.
Von der Analyse bestehender IT-Strukturen über die Auswahl moderner Technologien bis hin zur Umsetzung und Integration begleite ich Sie durch den gesamten Transformationsprozess.
Mit einem klaren Plan und passgenauen Lösungen sorge ich dafür, dass Ihre IT nachhaltig leistungsfähiger, flexibler und bereit für kommende Herausforderungen wird.
Prozess Management
Effiziente Geschäftsprozesse sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.
Oft stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Abläufe zu modernisieren, um Einsparpotenziale zu realisieren und die Produktivität zu steigern. Gemeinsam identifizieren wir gezielt Schwachstellen und entwickeln passgenaue Lösungen, die Kosten senken und Ressourcen schonen.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf der Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dieser entscheidende Schritt ebnet den Weg für digitale Innovationen und bereitet Ihre Organisation auf nachhaltiges Wachstum vor.
Projekt Management
„Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch.“ – Antoine de Saint-Exupéry
Als erfahrene IT-Beraterin unterstütze ich Ihr Unternehmen dabei, das Ziel zu definieren, einen realistischen Plan zu entwickeln und zielgerichtet umzusetzen.
Dabei setze ich auf klare Anforderungen, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, eine mit den Linienfunktionen im Einklang befindliche Projektstruktur und ein maßgeschneidertes Changemanagement, damit Ihre Projekte nicht nur
termingerecht und im Budgetrahmen abgeschlossen werden, sondern auch langfristige Mehrwerte schaffen.
Vertrauen Sie auf meine fundierte Expertise, die Ihr Team entlastet und den Erfolg Ihrer Projekte sichert.
Mein Beratungsansatz
Ohne Ziel – keinen Weg
Am Anfang steht das Verstehen: Ich stelle die richtigen Fragen, um das „Warum“ und die Ziele Ihrer Veränderung zu klären. Mit klarer Kommunikation und einer schlanken Strategie helfe ich, Komplexitäten zu minimieren und die wichtigsten Rahmenbedingungen zu schaffen.
Simplicity Wins
Komplexität behindert Fortschritt. Deshalb konzentriere ich mich darauf, Abhängigkeiten und unnötige Hürden zu reduzieren. Mit klaren Strukturen, durchdachter Kommunikation und einem pragmatischen
Ansatz stelle ich sicher, dass der Weg zum Ziel einfach und effizient bleibt.
Erste Erfolge einplanen
Frühe Erfolge sind essenziell, um Sicherheit und Motivation zu geben. Sie sollten auch entsprechend kommuniziert und vom Management gewürdigt werden.
Build–Measure–Learn
Veränderung ist ein dynamischer Prozess. Ich arbeite iterativ: Ansätze werden getestet, gemessen und basierend auf den Ergebnissen optimiert. Dieses Vorgehen minimiert Risiken und stellt sicher, dass wir auf Kurs bleiben, auch wenn sich Rahmenbedingungen ändern.
Gemeinsam besser werden
Direktes Feedback ist entscheidend für den Erfolg. Nur durch Offenheit und Transparenz meistern wir Herausforderungen und sorgen für nachhaltige Veränderungen.
Meine Methoden
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich verschiedene Methoden je nach Situation angewendet:
Analyse- und Strategiemethoden
- SWOT-Analyse: Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines IT-Systems
oder Unternehmensbereichs. - Root Cause Analysis (RCA): Ursachenanalyse zur Identifikation grundlegender Probleme.
- Value Chain Analysis: Analyse der Wertschöpfungskette, um Prozesse zu optimieren und IT-Lösungen
strategisch auszurichten.
Projektmanagement-Frameworks
- Agiles Projektmanagement: Einsatz von Frameworks wie Scrum oder Kanban, um Projekte iterativ und
flexibel zu managen. - PMI/PMBOK: Leitlinien und Standards für das Projektmanagement, einschließlich Risikomanagement
und Stakeholder-Management. - Wasserfallmodell: Traditionelles Projektmanagementmodell für lineare und klar definierte Projekte.
Entwicklung und Transformation
- Design Thinking: Kundenorientierter Ansatz zur Entwicklung innovativer Lösungen.
- Lean IT: Optimierung von IT-Prozessen und -Ressourcen, um Verschwendung zu minimieren.
- DevOps: Förderung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb, um Software schneller
und effizienter bereitzustellen. - Agile Transformation: Unterstützung von Unternehmen beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen.
Kommunikations- und Kollaborationstechniken
- Stakeholder-Analyse: Identifikation und Management von Stakeholdern.
- Workshops und Interviews: Einbindung von Teams und Stakeholdern zur Anforderungserhebung.
- RACI-Matrix: Klärung von Verantwortlichkeiten (Responsible, Accountable, Consulted, Informed).
Iterative und agile Ansätze
- Build–Measure–Learn (Lean Startup): Iterativer Ansatz für schnelle Prototypenerstellung, Tests
und Optimierungen. - MVP (Minimum Viable Product): Entwicklung und Bereitstellung eines minimal funktionsfähigen
Produkts, um Feedback zu sammeln.
Zu meinen beruflichen Highlights zählen:
Aufbau und Leitung einer CIO-Organisation:
Entwicklung einer vollständig neuen IT-Betriebsstruktur, die alle strategischen und operativen Fähigkeiten abdeckt
Erfolgreiche digitale Transformationen:
Planung und Umsetzung komplexer digitaler Transformationsprojekte in der Versicherungs- und Telekommunikationsbranche, sowie Post-Merger-Integrationen im Telekommunikations-Sektor
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern:
Aufbau und Management professioneller Beziehungen zu externen Anbietern und Systemintegratoren auf internationaler Ebene
Implementierung effizienter und innovativer IT-Lösungen:
Entwicklung skalierbarer und zukunftsorientierter IT-Lösungen sowohl für die Telekommunikations- als auch für die Versicherungsbranche
Nachweisliche Erfolge im Prozess – und Projektmanagement:
Ganzheitliches Stakeholder-Management mit End-to-End-Lösungsansätzen, die Prioritäten, Finanzplanung, Risiko- und Eskalationsmanagement umfassen
Habe ich Ihr Interesse geweckt, wie ich mit meinen Erfahrungen Ihr Unternehmen erfolgreich voranbringen kann? Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch herausfinden, wie ich Sie unterstützen kann. Kontaktieren Sie mich – ich freue mich auf Ihre Nachricht!
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